O banqueiro que sonhou com o trono e esbarrou na realidade: os bastidores do atrito com Celina Leão
Há quem ocupe cargos. E há quem, ao ocupá-los, acredite ter herdado uma coroa. O problema é que, na política — ao contrário dos contos de fadas — o trono não é vitalício. E, quando a fantasia acaba, o personagem fica exposto.
Paulo Henrique Costa viveu esse enredo.
À frente do BRB, acumulou poder, influência e prestígio. Paulo Henrique Costa foi indicado por figurões do Centrão para ocupar a presidênciado Banco estatal. Tinha autonomia, trânsito e protagonismo. Com o tempo, porém, o script mudou: o acesso ficou mais difícil, o diálogo mais raro e a relação com parlamentares do Distrito Federal passou a ser marcada por queixas recorrentes nos bastidores. Deputados relatavam dificuldade para serem recebidos, um detalhe pequeno na forma, mas gigante na política.
O desgaste começou ali, mas explodiu em outro momento.
Quando Ibaneis Rocha sinalizou, sem rodeios, que Celina Leão seria sua sucessora natural, o projeto pessoal de Paulo Henrique sofreu um choque de realidade. Internamente, ele se enxergava como uma alternativa viável ao Governo do DF, sustentado pelo capital político dos programas sociais do BRB. Fora do espelho, esse cenário nunca se consolidou.
A escolha por Celina não foi apenas uma decisão política. Foi interpretada como um recado.
E ressentimento, em Brasília, costuma ter memória longa.
O episódio que cristalizou o distanciamento veio no momento mais sensível: os atos de 8 de janeiro. Com o governo em crise, Ibaneis afastado e Celina à frente do Executivo, o ambiente exigia coesão. Ela chamou a equipe. Esperava presença. Esperava alinhamento.
Mas houve silêncio onde deveria haver resposta.
A ausência de Paulo Henrique naquele momento crítico não foi vista como casual. Foi lida como gesto. E, em política, gestos falam mais alto que discursos.
Dali em diante, a relação não apenas esfriou — quebrou.
O que era divergência virou desconfiança. O que era distância virou ruptura. Nos períodos em que Celina assumia interinamente o governo, relatos de bastidores indicam um comportamento recorrente: o então presidente do BRB simplesmente desaparecia do radar político.
Em 2024, a situação chegou ao limite. Celina deixou claro a Ibaneis que não manteria Paulo Henrique em um eventual governo sob sua liderança. Mais do que isso: não aceitaria dividir espaço com um projeto que, na prática, concorria com o seu.
Foi uma decisão sem rodeios. E sem volta.
No ano seguinte, o cenário já era outro. Longe do centro das decisões, com interlocução política reduzida e cercado por relatos de isolamento, Paulo Henrique passou de figura estratégica a peça lateral no tabuleiro. Uma queda silenciosa — mas perceptível para quem acompanha os bastidores.
Há ainda um elemento adicional nessa história: a pressão de grupos que o levaram ao comando do banco. Para esses atores, o BRB não era ponto final — era trampolim. Havia expectativa de continuidade, de expansão de influência, de manutenção de interesses.
Quando o salto não aconteceu, veio o desgaste.
No fim, o episódio expõe um clássico da política brasiliense: a distância entre o poder institucional e o poder real. Um cargo pode abrir portas, mas não garante futuro político. E quando a ambição ultrapassa a base de sustentação, o risco é alto.
Celina Leão, nesse contexto, fez o movimento típico de quem entende o jogo: separou alinhamento de conveniência.
Porque, em momentos de crise, lealdade não é detalhe — é critério.
E Brasília, como sempre, não perdoa quem confunde cargo com coroa.
